产品设计程序与方法作业（产品设计方法学作业）

今天给各位分享产品设计程序与方法作业的知识，其中也会对产品设计方法学作业进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、产品设计程序与方法有什么意义？
• 2、工业设计的流程
• 3、关于设计流程和方法的总结
• 4、北京理工大学出版社 张帆主编的《产品设计开发程序与方法》的课件ppt
• 5、产品设计流程
• 6、产品设计的步骤是什么？

产品设计程序与方法有什么意义？

产品设计程序让学生深刻地理解设计的流程，一般没真正参与过商业项目的设计师也是很难理解程序中各个节点的意义，所以也可以通过不同的项目去感受一下，不同的项目也会有不同的侧重点。产品设计程序目的之一就是让设计师们理解设计的前后关系。

产品设计方法重点在于告诉设计师们如何同不同的设计方法去解决问题？设计师的一个核心工作能力就是问题解决能力，并且是通过设计的方法来快速、合理地解决项目中面临的各种问题点。

设计的方法有很多种，设计方法和设计策略有很大的相关性，可以说设计方法是设计师后续深入到设计策略阶段必须积累的基础知识，所以还是很重要的

工业设计的流程

1、分析用户需求，明确设计目标

明确设计内容是首要的，而对用户的需求进行分析包括了可行性分析，科学合理性分析，产品目标人群分析等。这需要一定的设计人员和客户进行一定的沟通并且对原始产品进行一定的数据分析，调研产品的销售状况，产品的生命周期，竞争状况，这样才能够明确的设定产品大致的设计内容和目标。

2、设计产品效果图，立体图，多角度图

草图绘制完成，经过客户同意之后就是对产品进行一定的效果图，立体图，多角度图处理了，使得产品更加不仅仅只是平面的样子，具有一定的产品形态。

可以让设计师和客户对产品的工业设计有一个直观的感觉。这个时候可以有一定的精度尺寸和立体信息，是对产品的细节设计，初步的细致化处理，可以提高产品的设计质量。

3、色彩，标志，产品结构设计

效果图设计之后就是对产品的色彩，标志，结构进行工业设计，与客户沟通确定色彩搭配的方案，满足同一产品不同色彩搭配的需求。标志logo的设计能够让产品更具亮点，与色彩进行调整。

体现产品的风格，产品的内部结构设计，与其部件的安装搭配，结构合理性有关，提升产品的稳定性，包括了结构草图设计，线框结构设计，整体结构设计等多方面。

4、制作模型样机以及调试

到了这一步骤和流程，工业设计也基本上达到了产品的目标，可以制作产品的基本架构和各种零部件，进行组装，调试和部分修改。

这一步骤主要是对产品的调试，调整，产品的用户体验，检验产品结构以及外观是否合理等方面，对产品出现的问题进行最后的调整，降低产品在后续制造过程中出现的一系列风险。

扩展资料：

社会职能

设计是企业与市场的桥梁：一方面将生产和技术转化为适合市场需求的产品，一方面将市场信息反馈到企业促进企业的发展。

设计理念决定了工业设计的核心价值和对于用户的承诺，而设计战略则体现了企业对于工业设计的愿景和规划。

设计是企业的一项重要资源：好的设计会使企业具有更好的信誉、使得企业更具有活力、成为公司发展工具

设计是建立完整的企业视觉形象的手段：企业视觉形象是公司建立品牌形象最好的外观，也就是公司一种特有的风格。

参考资料来源：百度百科-工业设计

参考资料来源：百度百科-设计程序：工业设计流程与方法

关于设计流程和方法的总结

这算是我的第一篇博文。近一周来因为毕设的原因，我不得不又停下来梳理一遍交互设计的流程。其实在清华美院这一两年的时间，耳濡目染了很多设计流程和方法。但是我始终觉得这些方法是零碎的，少了一根把他们串起来的主线，用起来总有种找不着线头很混乱的感觉。

美院用的是斯坦福设计学院的设计思维流程是“emphasize、define、ideate、prototype、test”；最经典的交互设计精髓这本书里的设计流程是“研究、建模、需求定义、设计框架、设计细化和支持”；而在尤文文的知乎回答里，他的观点是由于设计不是完全理性和可工程化的，所以设计流程是不可控的，但思考维度是可以按照下图的用户体验五要素的框架进行的。这三种框架都是业界非常经典的。

但是在我真的做具体项目的时候，我发现这些框架因为太概念和抽象在具体操作上的指导意义不大，于是我又去看了工业界的交互设计流程，试图获得实际的可操作的方法。网易云课堂的交互设计微专业提供的设计流程是“设计需求分析、信息架构和流程设计、页面布局、测试和评估”（注意这个课程实际上只针对结构层和框架层）；而破茧成蝶中提供的设计流程则是如图所示：

网易的这两个设计流程是非常有操作性质的流程。于是，在总结完这几个设计流程后，我开始了毕业作品的设计。可是，由于这些流程和方法有很多细微区别，我在设计的过程中经常会陷入一种受方法论束缚而不知所措的状态，导致进度缓慢。由于我的纠结性格，我不得不在传统流程的基础上重新总结一套，适合自己的可操作性的设计流程和方法。不然这进度要跪了！！~ T T

1、战略层：产品定位（使用人群、主要功能、产品特色）和 用户需求（目标用户、使用场景、用户目标）- 采集需求的方法（用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据）

2、范围层：产品功能和优先级（基本型需求、期望型需求、兴奋型需求）

3、结构层：任务流程（用户场景、接触点）、信息架构（卡片分类）

4、框架层：交互界面（设计原则）

5、表现层：视觉设计

（用户场景在需求定义和任务流程的地方都用上了，也就是说不管是产品还是交互，用户场景都很重要。有时为了完成流程设计，甚至需要构思的用户场景有多个。同时，在页面的设计过程中，任务流程和信息架构也是反复使用的方法。之前一直在这儿很混乱 = =）

交互设计的定义—— 设计用户行为（Action ）使产品好用。交互发生在人和产品之间，所以作为一名交互设计师，需要基于对人的了解（人因学、设计心理学）和对产品平台的了解（平台规范）来进行设计。

在设计的过程中，以Krug可用性第一定律“Don't make me think”为原则—— 让每一个页面都不言而喻，至少能自我解释；记住用户是扫描不是阅读，通过视觉层次来突出重点、降低干扰—— 以简约至上里的“组织需要提供的，隐藏非核心的，转移需要重新布局的，删除不必要的”为方法。

设计过程中需要用到一些人因学的定律： Fitts’ Law / 菲茨定律、Hick’s Law / 希克法则、神奇数字 7±2 法则、格式塔原理、隐喻等。

设计方案可通过三个维度来衡量：有用性Utility（满足需求）、可用性Usability（用户易于理解、学习、使用无障碍），而吸引力则是加分项（情感化设计）。

其中，可用性由尼尔森定义为五个部分：（ ）

Usability is a quality attribute that assesses how easy user interfaces are to use. The word "usability" also refers to methods for improving ease-of-use during the design process.Usability is defined by 5 quality components :

Learnability : How easy is it for users to accomplish basic tasks the first time they encounter the design?

Efficiency : Once users have learned the design, how quickly can they perform tasks?

Memorability : When users return to the design after a period of not using it, how easily can they reestablish proficiency?

Errors : How many errors do users make, how severe are these errors, and how easily can they recover from the errors?

Satisfaction : How pleasant is it to use the design?

往往需要通过用户测试来评估可用性。设计原则和用户测试也需要贯穿整个设计过程。

There are many methods for studying usability, but the most basic and useful is user testing , which has 3 components:

Get hold of some representative users , such as customers for an ecommerce site or employees for an intranet (in the latter case, they should work outside your department).

Ask the users to perform representative tasks with the design.

Observe  what the users do, where they succeed, and where they have difficulties with the user interface. Shut up and let the users do the talking .

Jakob Nielsen's 10 general principles for interaction design（启发式评估原则）

苹果的官方设计原则为：美学完整性、一致性、直接操作、反馈、隐喻、用户控制。

整理各种来源的设计原则，可归纳交互设计原则为：Learnability易学、Accessibility易用、Consistency一致性、Errors防错容错、Reaction反馈、Help帮助。

北京理工大学出版社 张帆主编的《产品设计开发程序与方法》的课件ppt

第一章　设计和产品开发

一、新产品开发与设计的关系

1.设计开发的浪潮

2.设计的概念

二、产品开发中设计的效用

三、设计的含义

四、从设计看产品

1.作为工具的设计

2.作为商品的设计

3.作为品牌形象的设计

五、品牌关系

1.感性系统

2.品牌的意味

3.感性方式

4.品牌的三维图形

5.坚守程度高的品牌和感性方式的关系

6.品牌选择的行动模式

六、设计开发的看法

七、产品设计的开发

1.工业化和近代设计的登场

2.在工业制品中导入设计

3.设计概念的变化

第二章　设计开发a-5理解

一、设计开发的目的

二、设计开发的构造

1.以设计开发为主导的产品开发

2.设计部门应重视设计业务

三、设计开发的定位及其范围

四、设计程序

1.作为问题解决的设计程序

2.设计程序的考虑方法

3.现代的设计程序

五、设计开发的体制

1.大企业的设计开发体制

2.中小企业的设计程序

第三章　设计开发的实际程序

一、设计开发的框架（设计开发的准备阶段）

1.经营方针的决定

2.制作开发体制和框架

二、产品企划、理念立案阶段

1.市场调查和分析

2.寻找需求产品

3.探查市场倾向

4.集体思考

5.产品构想的展开和开发领域的定位

6.产品概念和企划

7.设计理念

【案例1】丰田“CELSIOR”的开发

【案例2】三菱汽车的“迷你车”开发

8.产品企划的决定

三、设计阶段（造型设计阶段）

1.造型的探讨

2.色彩与造型

3.造型结构设计与人机工程学

四、设计的决定阶段

1.评价的顺序

2.评价模型的利用

3.商品化作业

五、向生产过渡阶段

1.模型制作

2.实现设计的生产技术

六、流通销售阶段

第四章　设计的导入程序

一、设计开发的环境

二、设计开发体制的推行

三、经理决策型的产品开发

四、项目小组的起步

五、导入的程序

1.各种评价的目的

2.产品设计评价

3.产品形象评价

4.企业形象评价

六、市场的定位和开发的方向性

1.市场分析

2.产品定位

3.其他企业产品设计的评价

4.开发检查表的制定

　……

第五章　设计管理

产品设计开发程序与方法 文章节选

第一章　设计和产品开发

一、新产品开发与设计的关系

近年来，随着人们生活方式和价值观念的更新，产品开发的理念亦发生着巨大的变化。产品使用的操作性和灵活性成为产品设计的要点：产品形象符合消费者的生活方式、提倡消费者需求优先等诸如此类的提案型产品已经屡见不鲜。尤其在成熟商品、家庭电器产品和汽车等产品领域中，这种倾向性更加明显。如今，制造高品质的产品，把主要着眼点放在消费者的需求上已经成为一个事实。消费者对于产品意识的这种变化主要反映在家庭用品和汽车等消费品上，即使在从不重视“使用时的心情、乘用时的心情、流行性”等诉求的生产设备、建筑设备的设计中，这一观念也是十分必要的。

今天的情况是，消费者更加注重和追求产品的趣味性和由此而激发的生活方式的转变。新一代消费者对于产品的考虑方式和前一时代相比较有着很大的不同。所以在产品开发之际，必须充分考虑产品的使用方法和消费者的意识。

在《日刊工业新闻》中，以“符合人类复兴时代的产品制造”为标题，有这样的陈述：“现在已经进入了一个产品充满市场的时代，社会的需求体现了文化性和人性化的状况。所以在追求商品开发和环境创造的过程中，产业界必须从重视功能性和生产性的产品开发姿态中转变过来，要站在使用者一方的立场，根据他们的需求，用新技术来进行设计，这将成为一个不争的事实。”站在这个新的视点上，产品开发体制的设立将越来越成为今后发展的课题。

　1.设计开发的浪潮

　 根据新的设计观念正在产生出很多产品。在产品开发之际，设计的重要性是显而易见的，它直接影响到产品使用时的心情和操作便利性，这其中更多的是感性层面的因素。在日本，很多企业正在积极地推进工业设计，从工业设计G商标商品的申请状况来看便可以知道。1975年工业设计G商标商品申请超过5万件，1982年约5，9万件，是美国的7倍、德国的14倍（如图1—1所示）。通过这个统计，可以看到日本设计开发竞争的状况。

产品设计流程

那得看你是开发的什么产品,产品分类很多,不同产品投入的资就会不同,但开发流程都是一样的:

一.项目来源：

1.根据市场调查预测或客户要求。

2.根据合同评审所形成的结论。

3.设计立项：

(1)由营销中心以书面形式或由经营班子会议提出，由开发部根据相关资料作技术可行性的评估，并给出技术上可行的基本意见。

(2) 由总工程师根据公司现有或过程中可以配置、外部可以利用的技术和生产资源等对项目进行审核后，报总经理批准。

4.立项评审

5.设计准备

6.方案设计

7.设计评审

8.技术文件制作

9.样品试制及设计验证。

10. 设计输出

(1)开发部负责将已整理符合要求的必需的设计图纸和文件复印并以受控文件的方式发放至采控中心、品管部、制造部工程科等相关部门，并协助相关部门完成以下量产前的相关工作：

A：协助营销中心将手工样品送给客户以得到对产品设计结果的最终确认；

B：协助采控中心对产品所需外协的物料和模具等的加工工艺和要求等进行沟通、跟踪、协调以及对价格、质量、交期等的确定；

C：协助品管部确立和制定对各种物料和定型产品进行检验、测试的要求、标准等所必需的表格和文件以及确定配备相应的仪器、仪表、量具和设施等，并对各种物料的首样进行鉴定确认；

D：协助制造部建立完整的产品基础资料、合理的装配作业工艺文件、满足产量要求的装配流程以及合理配置生产所需的设备、设施、器材等；

E：协助制造部工程科完成产品的各种包装物品的设计。

11.小批量试制

12.设计确认

13.设计更改

4.12.1设计更改的申请

A：凡涉及产品图纸、设计文件、工艺文件和产品的相关人员均可对设计中存在的缺陷及不足之处提出设计更改申请；

B：因工艺调整、检测设备测试能力所限、采购或外协加工困难和用户反馈的有关设计缺陷，由相关部门提出设计更改申请；

C：设计更改申请采用《内部工作联络单》的形式提出，由申请部门填写后转送开发部。

14.设计更改的确定、实施：

二. 支持文件 《文件和资料控制程序》

1.《产品设计开发计划》

2.《设计方案》

3.《设计评审报告》

4.《设计验证报告》

5.《产品试制通知单》

6.《产品鉴定报告》

7.《内部工作联络单》

8.《设计更改通知单》

产品设计的步骤是什么？

产品设计流程大致分为四个阶段：顶层设计、框架设计、项目实施、回归迭代。

1、顶层设计

概念上来讲，就是需求分析与设计，如何把握住用户的核心本质需求——是每一位优秀产品经理的必要涵养。

2、框架设计

通俗地讲准确理解原质化需求、对明确划限的需求进行结构性设计。明确产品需求范围和结构框架，构建细化产品信息架构。

3、设计产品结构模块和信息元素，随即交付UI美工的产品视觉设计。UI设计犹如”装修“，对产品经理设计的线框图/原型进行润色、美化、调整，以产出极具美感的产品，到达用户眼前。UI阶段谨记两大原则：

①产品框架结构不能偏移原型设计，结构清晰、模块分明、层次协调。

②不能被遗漏或串改产品内容信息架构，一字一眼、毫无误差。

4、用户通过产品需求反馈通道，给出使用新产品的感受，以及提交发现的产品问题和不足，及时响应用户的所求、为用户排忧解难也是新产品建立口碑的机会。

问题反馈通道建设对于一款新产品迭代优化初期显得尤为重要，对产品快速增量式迭代及改善用户体验的重要性都是不可估量的。

扩展资料；

产品规划主要内容：

（1）市场与行业研究

产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场、销售渠道和内部的信息。研究用户提出或反馈的需求信息，研究竞争对手，研究产品市场定位，研究产品发展战略等。

（2）沟通

产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要覆盖整个产品生命周期。

（3）数据收集与分析

产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。

（4）提出产品发展的远景目标

产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标，并通过各种沟通渠道，让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。

（5）建立长期的产品计划除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期发展规划（如3到5年内的发展计划）进行设计和描述。

关于产品设计程序与方法作业和产品设计方法学作业的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。