产品设计程序的定义及流程是什么（产品设计程序就是产品的设计什么）
今天给各位分享产品设计程序的定义及流程是什么的知识，其中也会对产品设计程序就是产品的设计什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
产品设计的步骤是什么？
产品设计流程大致分为四个阶段：顶层设计、框架设计、项目实施、回归迭代。
1、顶层设计
概念上来讲，就是需求分析与设计，如何把握住用户的核心本质需求——是每一位优秀产品经理的必要涵养。
2、框架设计
通俗地讲准确理解原质化需求、对明确划限的需求进行结构性设计。明确产品需求范围和结构框架，构建细化产品信息架构。
3、设计产品结构模块和信息元素，随即交付UI美工的产品视觉设计。UI设计犹如”装修“，对产品经理设计的线框图/原型进行润色、美化、调整，以产出极具美感的产品，到达用户眼前。UI阶段谨记两大原则：
①产品框架结构不能偏移原型设计，结构清晰、模块分明、层次协调。
②不能被遗漏或串改产品内容信息架构，一字一眼、毫无误差。
4、用户通过产品需求反馈通道，给出使用新产品的感受，以及提交发现的产品问题和不足，及时响应用户的所求、为用户排忧解难也是新产品建立口碑的机会。
问题反馈通道建设对于一款新产品迭代优化初期显得尤为重要，对产品快速增量式迭代及改善用户体验的重要性都是不可估量的。
扩展资料；
产品规划主要内容：
（1）市场与行业研究
产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场、销售渠道和内部的信息。研究用户提出或反馈的需求信息，研究竞争对手，研究产品市场定位，研究产品发展战略等。
（2）沟通
产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要覆盖整个产品生命周期。
（3）数据收集与分析
产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。
（4）提出产品发展的远景目标
产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标，并通过各种沟通渠道，让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。
（5）建立长期的产品计划除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期发展规划（如3到5年内的发展计划）进行设计和描述。
设计基础：产品设计的概念及其一般流程
如果觉得写得好，记得在阅读完给个点赞，以及关注哦！
随着社会的不断发展，科技力量不断上升，产品层出不穷，正在丰富和改善我们的生活。产品可以是有形的物品，也可以是无形的服务、组织、观念，或者是前述它们的组合。产品用作商品提供给市场，被人们使用和消费，用于满足人们某种需求。
本文提到的产品是指有形的产品，它可以附带有无形的服务、观念等，要阐述的产品设计自然就是针对有形产品的设计，其概念定义是从制定新产品设计任务书到设计出产品样品为止的一系列技术工作，设计任务书的制定和以后具体实施是主要工作。产品设计要综合考虑很多因素，如产品的使用环境、性能、技术规格、外观、结构、材料材质、使用寿命、可靠性、技术经济性、维护性、安全性等。
产品设计不是一项随意性的工作，它需要有设计目标，设计出来的产品应该具备一定的特性来满足用户的使用需求，这些特性可以是先进性、高质量、高性价比、美观等。一个好产品，应该能让制造者取得较好的经济效益，同时也能让消费者（使用者）获得实惠或产生较好的使用满意度。产品设计具有严谨性的一面，也具有思维灵活的一面，在获取灵感时可以天马行空，在设计时可以严肃收敛，从实际技术能力、自身资源和生产条件出发，根据情况作出最适宜的设计。好的产品设计，不仅仅体现功能上的优越性，还要在生产制造上有便利性，使得生产成本相对较低，从而增强产品的综合竞争力。当然，也要敢于应用新材料、新工艺、新技术，适应和推动社会的发展。
一提到产品设计，自然就想到功能与外观形状，那么两者谁最为重要？这不能随便就下结论。从产品实用性来考虑，自然是功能大于外观形状，然而一个具有美观外形的产品，往往会卖得更好些。最好的设计便是在满足产品功能的前提下，将产品外观设计得漂亮些，即要考虑和产品有关的美学问题，探索产品外观与用户、使用环境等关系，设计出用户喜欢的具有欣赏价值的产品。
产品设计的一般步骤主要包括项目的前期沟通、市场调研、产品策划、概念设计、外观设计、结构设计、软硬件设计（电子电路设计、软件设计）、模具设计与制造、试产跟踪和市场反馈。
1、项目的前期沟通
一个项目的立项，在立项前必须要做充分的资料收集以及与客户沟通，沟通的主要内容包括产品定位、设计方向、用户需求、设计内容、设计风格等。如果与工业设计公司有过项目合作经历的人，一定很清楚在项目开始前需要双方沟通确认一个《设计输入表》或相应的文件。
前期工作做得越细致越充分，后面项目顺利运行的可能性就越大，成功率也越高，可以用一个谚语来形容：“磨刀不误砍柴工”。
2、市场调研
市场调研这个环节是很重要的，内容涉及行业分析、竞品分析、消费人群分析、产品痛点分析、案例分析、技术可行性等。通过认真细致地对市场进行多方面综合分析，摸清市场，找出产品方向、消费人群、机会点等，取长补短，迎合市场，才能设计出有创意且有市场需求的成功产品来。
3、产品策划
充分的市场调研给产品策划提供了数据导向的决策依据，产品策划主要针对经过市场调研确立下来的市场需求，提出一个产品或一个产品线开发的整体思路。产品策划的类型可以分为全新产品开发、旧产品改良设计、旧产品新用途扩展。如果从现代营销角度上来看，产品策划的过程和内容包括产品创意分析、可行性评价、产品目标策划、产品研发策划、产品营销策划等方面，广义的产品策划可以涵盖企业从产品开发、上市、销售乃至产品周期终结的全过程的活动及方案。
通常狭义的产品策划输出是产品要求的说明或提纲，形成产品的初始规范，如产品性能特性、感官特性、电气屏蔽特性、安装布局或配合要求、包装要求、适用的标准和法规、质量验证和保证、成本或价格等。产品策划是企业有效实现产品产业化的核心。
4、概念设计与外观设计
概念设计与外观设计息息相关，创意是它们的标签。在这一阶段，设计师或设计公司会将之前的资料信息、产品要求等进行分析提炼，结合头脑风暴找出创新性的解决方案，形成创意概念，并逐渐优化，然后进行外观设计。外观设计要解决的是产品的形状、材质、颜色、其他表面特性和功能等方面的复杂关系。手绘与计算机辅助设计结合，最终输出外观样品。
5、结构设计
结构设计是产品实现非常重要的一个环节，它是针对产品的内部结构、机械连接部分的设计。结构设计的好坏，直接影响产品的实现质量和制造成本。
6、软硬件设计
这里的软硬件设计包括电子电路设计和软件设计，是产品功能实现的重要方面，其中软件界面会影响着人机交互体验。电子电路设计与结构设计存在关联，相互影响。
7、模具设计、制造与试产跟踪
产品结构设计好了之后，在模具设计与制造之前往往要制造结构手板（模型）来进行验证，验证好了之后才进行模具设计与制造。塑胶模具的制作周期较长，如果是精密模具则要求更高了。试模一次、两次甚至要经过多次，才将产品零件打磨好。
试模与试产跟踪紧密联系，试产跟踪的目的是尽快将试模确定的结构件和其他零件装配起来形成产品，以更快更全面地检验产品生产工艺是否完善，如果发现有问题及时解决，使得产品项目尽快落地。
8、市场反馈
产品试用、销售使用，善于收集和重视后续的市场反馈意见，可以反过来改善产品的品质和性能，并为产品的迭代提供设计依据。
本文作者曾获机械工业出版社“60周年最具影响力作者”称号，以及被评为机械工业出版社计算机分社“金牌作者”称号。
产品设计的一般流程
产品设计，一个创造性的综合信息处理过程，通过多种元素如线条、符号、数字、色彩等方式的组合把产品的形状以平面或立体的形式展现出来。以下是我为大家整理的关于产品设计的一般流程，给大家作为参考，欢迎阅读!
产品设计的一般流程
项目前期沟通
前期沟通是项目立项的前提和资料输入来源，必须和客户就设计方向、设计内容、设计风格等进行深入地探讨和沟通。俗话说：磨刀不误砍柴工，只有前期细致的工作才能保证日后项目的顺利运行。
市场调查
市场调查是产品日后能与市场相融合的必不可少的一环，只有抱着从零开始的态度，认真地分析市场上成功与失败的案例，才能取长补短，做出既有新的创意又迎合市场的设计来。
产品策划
产品分析，产品定位，产品决策，产品策划是产品实现产业化的核心。无法实现产业化的设计，纯粹废品。
概念设计
此阶段工作的核心是创意，设计公司将前一阶段调查所得的信息资料进行分析 总结 ，提出具有创新性的解决方案。提出概念，创意和设想，进行工作者环境，效率以及使用界面方面的调查，从而进一步完善改进创意
外观设计
设计公司对其创意的可行性加以论证，并通过优化，协调该产品在外观、颜色、细节、特性以及功能等方面的复杂关系，从而使该创意更具可操作性。然后完成外观模型以及概念设计原型的制作，最后运用三维辅助设计完成具体的设计工作，制做出样品
结构设计
结构设计就是通过3D软件设计好产品的内部结构，并确定零件的材质、表面状态、结构强度以及模具优化等等工作，并确定生产中所需的规格和技术，测算材料和制造成本，配合好相关供应商进行下一步的生产工作。
电路设计
电子电路设计通常面对的是电路系统没有标准化的比较简单的电器设计，这类产品一般的用量不会特别大，但是如果能把电子电路设计做好做完善，那么对产品的实用性和产品价值方面就有了很大程度的提升了。
软件设计
软件设计主要指的是人机交互界面和产品控制软件。而通常不包括增值类的软件，例如：工具软件，游戏等等。软件设计在产品中的价值我们只需要对照NOKIA和APPLE的产品就能明显的感觉出来，NOKIA的产品偏实用，而APPLE的产品有着无与伦比的***性和人机交互体验，而这些都跟庞大的软件设计团队有着直接的关系。
试产跟踪
跟产的目的是在结构件的第一次试装配中能更快速、更全面的发现并解决出现的问题，从而加快整个项目运行的速度，确定产品加工工艺。
市场反馈
无论做什么样的工作，总结和分析永远是有效而必须的。工业设计的反馈可以通过客户的销售部门和售后部门来获取，也可以通过小范围的市场调查来获取，具体使用什么样的 方法 则取决于项目的重要性，以及当时具体的情况。
产品设计基本原则
▲需求原则：产品的功能要求来自于需求。产品要满足客观的需求，这是一切设计最基本的出发点。不考虑客观需要会造成产品的积压和浪费。客观需求是随着时间、地点的不同而发生变化的，这种变化了的需求是设计升级换代产品的依据。客观需求有显需求和隐需求之分，显需求的发展可导致产品的不断改进、升级、更新、换代;隐需求的开发会导致创造发明，形成新颖的产品。
▲信息原则：设计过程中的信息主要有市场信息、科学技术信息、技术测试信息和加工工艺信息等。设计人员应全面、充分、正确和可靠地掌握与设计有关的各种信息。用这些信息来正确引导产品规划、方案设计与详细设计，并使设计不断改进提高。
▲创新原则：设计人员的大胆创新，有利于冲破各种传统观念和惯例的束缚，创造发明出各种各样原理独特、结构新颖的机械产品。
▲系统原则：每个机械产品都可以看做一个待定的技术系统，设计产品就是用系统论的方法来求出功能结构系统，通过分析、综合与评价决策，使产品达到综合最优。
▲收敛原则：为了寻求一个崭新的产品，在构思功能原理方案时，采用 发散思维 ;为了得到一个新型产品，则必须综合多种信息，实行收敛思维。在发散思维基础上进行收敛思维，通常都会取得很好的效果。
▲优化原则：这属于广义优化，包括方案择优、设计参数优化、总体方案优化。也就是高效、优质、经济地完成设计任务。
▲继承原则：将前人的成果，有批判地吸收，推陈出新，加以发扬，为我所用，这就是继承原则。设计人员悟性地掌握继承原则，可以事半功倍进行创新设计，可以集中主要精力去解决设计中的主要问题。
▲效益原则：设计中必须讲求效益，既要考虑技术经济效益，又要考虑社会效益。
▲时间原则：加快设计研制时间，以抢先占领市场。同时，在设计时，要预测产品研制阶段内同类产品可能发生的变化，保证设计的产品投入市场后不至于沦为过时货。
▲定量原则：在方案评选、造型技术美学、产品技术性能、经济效益等的评价，都尽量采用科学的定量方法。
▲简化原则：在确保产品功能前提下，应力求设计出的产品简化，以降低产品成本，并确保质量。在产品初步设计阶段和改进设计阶段，尤应突出运用这个基本原则。
▲审核原则：要实现高效、优质、经济的设计，必须对每一项设计步骤的信息，随时进行审核，确保每一步做到正确无误，竭力提高产品设计质量。
产品设计开发的一般流程是怎样的？
产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。
1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。
2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中，接着应进行对产品的模拟使用测试。如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计--建立--测试”循环。详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。
3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。
4、开发的最后一个阶段是增量生产。在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。
所以，经欧蒙设计所述，设计师只有在步骤上有一个明确的思路，才可以预备制作的效果图表达出来，要达到“旁观者清”的效果，因为一个设计只是思想上面，往往还需其它人或其它工具配合你这个思想才能完成，所以也是给***的人了解你的所想来达成你的构思。
产品设计程序6个步骤
一、业务分析——要做什么（业务流程图）
几乎每一款产品都会对应一个或多个业务流程，它是对业务事件和不同角色间通过信息流动和交互方式的一种表达，对应的交付物就是业务流程图。
例如电商业务有订单生产流程图、有货物进仓出库流程图、也有资金流程图；外卖业务有接单业务流程图、派单业务流程图、订单流转流程图等。
做产品的第一步就是把业务分析清楚，弄明白要做什么，有哪些角色参与，业务交互节点是什么，信息流、资金流、物流等是如何流转的。
搞清了这些后，就可以绘制不同业务模块的流程图，对整个全局就比较清楚了。另外，我们所说的产品定位、产品路线图也包含在这个环节内。
二、产品分析——解决什么用户问题（User Story）
在完成业务分析并设计好业务流程之后，就可以进入产品分析的环节了，这部分的主要目的就是要明确下来是要解决什么用户问题。
具体就包含了目标用户、人群画像、需求定义、用户体验地图设计等。主要是从用户和产品的角度，通过一些工具把产品要解决的问题具象化表达出来。
例如具体的用户画像构建、需求分类（紧急重要、是否关键路径）、结合业务流程绘制用户情感体验地图等。
然后，在这一步需要定义 MVP（最小可行性产品）以及产品的关键路径（最小关键业务流程），并形成需求清单以及功能清单，排列好优先级。
除此之外，我们常说的竞品分析和用户调研也是在这一步完成，并交付相应的调研分析报告。
这一步的核心就是围绕“解决用户什么问题”来展开工作。
三、结构设计——构建产品骨架（信息架构、功能结构）
到第三步就比较具体了，就是我们常说的设计信息架构和功能结构，交付物就是树状结构的思维导图，这个大家应该都见过也做过。
但需要区别的是，信息架构和功能结构不是一回事，前者是描述产品的信息骨架。例如一个网站的结构包括哪几个部分，每部分具体包括哪些字段信息。这一步最好有技术同学介入。
后者是从使用操作的角度来描述具体的功能结构，例如账户体系包括了注册和登录功能。
为什么需要这两张图呢？
信息架构有助于我们全局了解产品的信息脉络，尤其是对于一些复杂项目，比较利于进行模块化整合和分类。
而功能结构也能很清晰的告诉我们现在产品有哪些具体的大功能和子功能，有些能抽取出来合并同类项的就可以在技术层面做模块化整合。
到目前为止，我们还不会进入具体的原型绘制阶段。
虽然以上三步很重要，但很多人、很多团队其实都忽视了，出现的问题就是产品混乱，新人来了以后没有产品全景图，也不知从何下手。
涉及到历史功能调整时，也不清楚前期的架构和模块划分是如何设计的，牵一发动全身；就像一座大桥要拔掉一颗螺丝，但你不知道拔掉后整座桥会不会垮。
四、原型设计——产品怎么用（交互设计、功能设计）
这一步大家都很熟悉了，使用工具画原型、做交互设计，我也就不展开讲了。
需要特别说明的是，在小公司，功能设计和交互设计大概率就是产品经理一人完成了，而在大公司可能会有专门的交互设计团队。
例如我之前在京东时，具体的交互设计就是专门的 UED 团队来完成，产品经理更侧重需求定义和流程设计。
五、视觉设计——产品长什么样（设计师的工作）
视觉设计属于设计师的工作范畴了，产品经理可介入性不大，我一向主张专业的事交给专业的人做。
这一步产品经理要做的是什么呢，主要是向设计师描述产品使用场景以及用户特征，即产品在什么情况下被什么特征的用户来用。
对此，设计师可能会采取不同的布局设计和配色方案。
例如针对中老年的产品，在按钮大小和字体颜色上，可能需要更醒目一些，如果设计师不理解大背景和产品用户，可能会自己发挥，这样就会造成产品可用性不高。
当然，这里说的可用性不高是指在目标用户人群的可用性不高，但产品本身是可用的。
六、数据设计——验证什么（埋点、数据指标、监测策略）
我们可以说，大部分的产品都是基于先验的假设进行设计的，也就是说实际情况如何我们提前很难知道，那就需要通过数据区验证。
数据设计主要是基于第三步和第四部的成果进行具体验证项定义，并在产品功能上设计相应的数据埋点，以及数据回收和统计机制。
例如在电商产品的商品详情页，用户到底是点“直接购买”多，还是“加入购物车”多，那就在这两个按钮上进行数据埋点，然后统计一段时间内从这两个渠道产生的订单转化率。
如今已经进入精细化运营的时代，对应的，产品也进入了精细化设计的阶段，用科学的方式验证需求，用数据去证明设计，已经成了产品经理必备的技能之一。
产品设计程序的定义及流程是什么的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于产品设计程序就是产品的设计什么、产品设计程序的定义及流程是什么的信息别忘了在本站进行查找喔。
