组织设计程序包括()(组织设计程序包括)

程序设计 175
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本文目录一览:

组织设计的设计程序

设计原则的确定:根据企业的目标和特点,确定组织设计的方针、原则和主要参数; 职能分析和设计:确定管理职能及其结构,层层分解到各项管理业务和工作中,进行管理业务的总设计; 结构框架的设计:设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力,具体表现为确定企业的组织系统图; 联系方式的设计:进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计; 管理规范的设计:主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法,作为管理人员的行为规范; 人员培训和配备:根据结构设计,定质、定量地配备各级管理人员; 运行制度的设计:设计管理部门和人员绩效考核制度,设计精神鼓励和工资奖励制度,设计管理人员培训制度; 反馈和修正:将运行过程中的信息反馈回去,定期或不定期的对上述各项设计进行必要的修正。

编制单位工程施工组织设计的一般程序有哪些

施工组织设计编制的步骤

由于施工工程项目的大小不同,所要求编制组织设计的内容也有所不同,但其方法和步骤基本大同小异,大致可按以下步骤进行。

(1)收集编制依据文件和资料

1)工程项目设计施工图纸。

2)工程项目所要求的施工进度和要求。

3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

(2)编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点,以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算,确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

(4)制定施工进度计划

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

(6)绘制施工平面图

(7)其他

提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

施工组织设计编制程序有什么?

施工组织总设计的编制程序是:

1、收集并熟悉施工组织总设计所需的相关资料和图纸,并对项目特点和施工条件进行调查研究;

2、计算主要类型工程的工程量;

3、确定施工的总体部署;

4、准备建设计划。

如果已经原则上规定了施工组织的总体设计,那么这项工作的任务就是进一步具体化,否则就要综合考虑。特别需要研究的是主体分项工程施工方法和施工机械的选择,因为它对整个单元工程的施工起着决定性的作用。具体施工顺序的安排和水段的划分也是需要考虑的重点。

作用:

施工组织总设计的作用在于:

(一)为整个场地的施工准备,为整个工程的施工建立必要的施工条件;

(二)从全局出发,对整个项目的建设进行全面的战略部署;

(三)为建设单位或者业主编制工程建设方案提供依据;

(四)为编制单位工程施工组织设计提供依据;

(五)为组织施工力量和技术,保证物资供应提供依据。

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